Lucas do Rio Verde

A evolução do ELI Lucas do Rio Verde revela um território em transição, marcado por forte dinamismo econômico e institucional, mas ainda enfrentando desafios estruturais que limitam sua plena consolidação como polo de inovação regional. Classificado como "Em Desenvolvimento" com pontuação de 18,2 em 2025 — mantendo o estágio alcançado em 2024 — o município demonstra avanços significativos em diversas vertentes, especialmente nos ambientes de inovação, ICTI, programas e ações e capital voltados ao empreendedorismo inovador.

Relatório ELI MT 2025 · Sebrae MT e OpenSense · p. 139

A base econômica de Lucas do Rio Verde é fortemente ancorada no agronegócio, com destaque para o setor agropecuário, que cresceu 979% entre 2010 e 2021, passando a representar 28,3% do PIB municipal. A indústria e os serviços também apresentaram crescimento expressivo, embora com redução relativa na participação do PIB do município, o que sugere uma economia ainda pouco diversificada em segmentos de maior valor agregado. O município possui um PIB per capita de R$98.915,82 e uma população em expansão acelerada. Apesar do IDHM de 0,768 ser considerado alto, persistem desigualdades sociais, especialmente entre grupos menos integrados às cadeias produtivas mais rentáveis.

Relatório ELI MT 2025 · Sebrae MT e OpenSense · p. 139

A estrutura das hélices da inovação revela um ecossistema com potencial de articulação interinstitucional. A hélice científica é composta por escolas técnicas, faculdades, centros universitários e unidades do Sistema-S, com destaque para Unilasalle e IFMT, que atuam na formação de talentos e na aproximação com o setor produtivo. No entanto, a oferta limitada de cursos de pós-graduação stricto sensu representa uma lacuna na produção de conhecimento científico avançado e na geração de inovação de base tecnológica. A hélice econômica é robusta, com presença de grandes empresas, cooperativas e startups, mas ainda carece de ambientes de inovação consolidados e políticas específicas para scaleups. A hélice governamental demonstra capacidade de articulação, com fundos públicos e representantes das três esferas de poder, enquanto a hélice social apresenta estrutura tradicional, com baixa representatividade de grupos ligados à inovação social, juventude e cultura.

Relatório ELI MT 2025 · Sebrae MT e OpenSense · p. 140

Entre as vertentes analisadas, destaca-se o avanço dos Ambientes de Inovação, cuja pontuação passou de 0,29 em 2022 para 2,1 em 2025. Iniciativas dos centros de inovação da região orientadas à economia verde e cidades inteligentes têm promovido a cultura empreendedora e a articulação entre academia, setor produtivo e poder público. A pré-incubação, liderada por instituições como a Unilasalle, tem sido porta de entrada para novos empreendedores, enquanto aceleradoras regionais começam a mobilizar projetos desde a ideação até a aceleração.

Relatório ELI MT 2025 · Sebrae MT e OpenSense · p. 140

A vertente Programas e Ações também apresentou evolução consistente. A atuação conjunta entre Green Hub, Prefeitura, Seciteci e iniciativas como o Show Safra Connect tem promovido sinergias importantes em áreas como educação empreendedora, bioeconomia e agricultura familiar. Trilhas formativas, capacitação de professores e eventos especializados têm contribuído para disseminar a cultura de inovação desde a base educacional.

Relatório ELI MT 2025 · Sebrae MT e OpenSense · p. 140

A vertente ICTI é uma das mais estruturadas do ecossistema, com pontuação de 4,8. Instituições como Fundação Rio Verde, IFMT e Unilasalle têm atuado em projetos de pesquisa aplicada, prestação de serviços tecnológicos e desenvolvimento de soluções concretas em áreas como agricultura de precisão, monitoramento ambiental e digitalização. A articulação entre ensino, pesquisa e inovação tem promovido a integração entre conhecimento e mercado com resultados importantes no que diz respeito à transferência tecnológica e geração de patentes. Ainda assim, faz-se necessário ampliar a oferta de programas de pós-graduação.

Relatório ELI MT 2025 · Sebrae MT e OpenSense · p. 140

A vertente Políticas Públicas evoluiu moderadamente. A implementação da lei municipal de inovação e a criação de programas como o Pacto de Inovação (InPacto Lucas) proporcionam uma base legal sólida e diretrizes de apoio à inovação, ainda que a integração prática com os departamentos envolvidos precise ser aprimorada. A atuação dos órgãos públicos em projetos estruturantes, como cidade digital, mobilidade urbana e gestão de resíduos, reforça o compromisso com a inovação aberta.

Relatório ELI MT 2025 · Sebrae MT e OpenSense · p. 141

A vertente Capital apresentou uma leve evolução, com pontuação de 1,8. Apesar da ausência de fundos de venture capital e do acesso limitado a instrumentos de financiamento, há ações pontuais de capacitação e apoio à captação de recursos, como as realizadas pelo Sicredi e Sebrae.

Relatório ELI MT 2025 · Sebrae MT e OpenSense · p. 141

A vertente Governança apresentou oscilação, com pontuação de 3,2 em 2025, após ter alcançado 5,0 em 2024. O ajuste metodológico na avaliação explica parte da variação, mas também revela desafios de comunicação, sistematização e engajamento comunitário. O modelo colaborativo, baseado na tríplice hélice e articulado pelo Pacto de Inovação, tem promovido descentralização e divisão de trabalho entre os atores, mas ainda carece de estratégias comunicacionais eficientes e maior participação empresarial.

Relatório ELI MT 2025 · Sebrae MT e OpenSense · p. 141

Finalmente, Lucas do Rio Verde dispõe dos elementos fundamentais para consolidar um ecossistema de inovação dinâmico e sustentável, capaz de transformar sua vocação agroindustrial em um modelo de desenvolvimento baseado em conhecimento e valor agregado. O ecossistema, classificado como "Em Estruturação" destaca-se pela articulação entre hélices científica, econômica e governamental, mas enfrenta lacunas em capital de risco, pesquisa avançada e inclusão social. Ambientes de inovação e programas estratégicos fomentam o empreendedorismo, enquanto políticas públicas e ICTIs fortalecem a base institucional e a formação de redes que colocam em interação atores do setor público, academia e setor produtivo. Recomenda-se maior integração entre atores, ampliação da representatividade social, estruturação de mecanismos de financiamento e estratégias para atrair investimentos, visando converter o potencial agroindustrial em desenvolvimento inclusivo e sustentável.

Relatório ELI MT 2025 · Sebrae MT e OpenSense · p. 141